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四川泸州不锈钢复合板 据了解，方大集团历年来为员工发放红包总额达40亿余元。2022年以来新海航先后实行四次逆势涨薪，成为年内境内一家涨薪的航空企业，同时出台了利润奖励提成及分配方案。2022年，海航航空兑现各类奖励激励总金额达4.5亿元，其中单项奖金达千万元。这些给员工真金白银的激励政策，一次次让新海航员工意外而感动。2023年春节，新海航旗下海航货运、海航航校、金鹿公务尊捷(三亚)、香港货航等企业分别举办了2022年利润奖励发放仪式，根据企业2022年利润奖励与分配制度，逾760余名员工喜获逾4700万元利润奖励。而作为传统制造业企业，方大特钢普通员工（不含中高层）2018年收入达到了18.7万元，是2008年改制前的6.9倍；北方重工个人单次兑现清欠奖励突破840万元，清欠奖励超百万元的有18人次；2022年达州钢铁高炉炉长全年收入近100万元。方大员工收入水平在行业企业中相比处于领先水平，源于方大集团建立干到给到、上不封顶的绩效激励机制，形成收入与贡献、与能力、与结果挂钩。

四川泸州不锈钢复合板钱刚董事长在讲话中指出，成立钢管事业部是集团加快钢管板块发展、深入落实一体化战略的大事，也是培育协同新动能、做大做强特钢产业的一件好事、盛事。钢管事业部的成立，是集团跨企业生产单元的深度专业化整合，这不仅是集团战略布局和组织架构优化的重要举措，也是钢管板块统一思想，凝心聚力、协同合力的重要契机，标志着集团的专业一体化运作迈入了一个新的时代。一要统一思想，凝聚板块合力。钢管板块全体干部职工一定要高度，增强大局意识，立足板块整体发展与集团整体效益，目光长远，求同存异，形成钢管合力。二要加快科技创新体系平台建设。钢管板块要做到一个形象、一个平台、一个标准，统一工艺、质量等方面，着力打造品牌特色。三要对标学习，协同创效。积极开展内外部对标，通过加强企业间的交流走访、经验共享，深入挖掘各企业的发展潜力；在采购销售、技术研发、生产管理等方面强化协同，不断集团整体协同效益。四要聚焦市场，深化服务。坚持以用户为中心，加强产销研用协同，把更多用户转化为忠实用户，实现集团与用户的双赢。五要加强队伍建设，增强发展活力。充分激发人才干事创业的潜力，特别是重点培养和引进钢管生产销售的实用人才与下游用户技术应用研究人才，积极发挥领军人才作用。六要创新商业模式，行业内外话语权。